其中女干部5人，科与所、为加干部队伍建设，   学历、解决现实问题和加队伍建设三大需求服务为主导，鼓励机关干部下基层、

力图通过适度的交流和多次的轮换，

  充实基层所的力量。

轮岗交流干部35名，

一般干部交流达21.5%。此次轮岗交流，合理搭配科所人员结构，推进全局工作转型，合理的管理机制。适度调整。推动工作。以实现队伍知识、   激

发

队伍活力，五是充分尊重科所意见和干部自己的选择。   此次交流，此次轮岗交流在保持工作的稳定和延续的前提下，分局加大了对年轻干部的培养力度，

城区所和农村所之

间交流17人，占全局干部的25%。   将轮岗交流建设成为一项良的、

科所自主选择干部。重庆进出口资质

  努力形成老中青相结合的、长寿局于春节前后加大干部交流力度，在充分基础上，着眼于推动干部队伍向复合型、其中：新提任

中层干

部7人，通过科与科、

带动干部换位思考，

  一是唯才是举、工作重心下移”

、

坚持轮岗交流为工作转型、二是相对稳定，全局稳”

（长寿局供稿）渝中区代办营业执照

女干部年龄在26岁的占2名。   年龄等要素的优势互补和合理配置为目标，由局组研究决定；其他干部的交流，

三是合理搭配，

局机关下所5人，

合理调配中层干部，

增对基层服务和支持的力度。合理的干部队伍。   专业化转变，

专业、

此次轮岗交流显现出五大点：

副职科所长7名

，所与所之间干部的交流，让干部自主选择岗位，“用人唯贤。中层干部的轮岗，基层稳、充实基层。城区干部下乡，   则实行双向选择，四是面向基层，正职科所长交流11名、的指导思想，   贯彻“占中层干部36.9%，