一是搞好一个汇报。会后，将会议精神整理成专题汇报提纲，送交县委、县人大、县政府、县政协分管和联系领导有有关部门。二是开好两个会议。已于7月26日召开局党组会议，在传达会议精神的基础上，分析本局工作中存在的问题，特别是硬指标上存在的差距，研究对策，制定切实有效的措施。将召开全局干部职工大会，在总结全局工作的基础上，传达贯彻市局会议精神。三是进行三个探索。围绕此次局长会议精神，根据“1356”工作思路，将在三个方面进行探索。探索监管执法的激励机制，调动依法进行监管的积极性，确保应管则管，该罚则罚；探索发展激励机制，调动全局之力，使全体干部职工的心思围绕城乡统筹试验区建设想办法，谋对策，提建议，添措施，促行动；探索监管机制改革，逐步使基层工商行政管理活动适应“转型”的要求。四是搞好四个行动。按照“445”标准，积极做好相关准备，抓好示范工商所建设；认真对待原市场协管员上访问题，做好思想及其他工作，积极化解矛盾；以猪肉市场管理为重点，加强市场巡查和食品抽查，确保市场食品的消费安全；正视非公制经济、外资企业、中介组织、商标发展等方面的差距，立足于云阳增添措施，争取下半年能够完成任务。(云阳局供稿)