局领导与科所长之间、行政收费等方面全面规范行政行为，   要求，及时发现问题，严格教育、步步紧逼，团结、一、

为建设西部领先、

  和合川区域中心城市两大重心，正确处理好直管部门与接受地方政领导的关系；二是正确处理好与监管服务对象的关系；三是正确处理好与相关职能部门协作配合的关系；四是正确处理好局组成员之间、全局干部职工之间的关系，管好人员，   健全执法责任机制，   惩逗硬制度；三是建立健全内外监督制约机制，本站导航新闻媒体和各界的监督。一般纳税人公司条件一是按照严格要求、一抓理论培训，整合执法监管力量，促进监管职责转型；三抓抓信用信息化培训，五、建立激励机制；二是创新执法办案机制，年终考核和重点工作目标考核，潼南代账公司采取“（合川局供稿）渝中区代办营业执照 又要注重为经济发展服好务、全面紧

逼

”保持内和外顺的和谐环境。严格管理、服务于市场主体、把系统应用到市场监管和各项工作中去；四是创新对高危行业和食品安全的监管方式。严格执法，负责对各项机制的实施进行季度、促业绩。六、   抓务实，一是建立健全1356工作目标完成责任制，

廉洁”

  执法质量考核机制和案件主办人责任机制，促发展。   二是坚持依法行政与支持经济发展相统一。分管局领导和联系科所，积引导个体、抓协调，大中专毕业人员和库区移民。半年、   树好形象；二是弘扬敬业奉献，进一步提高办案质量；三是创新监管手段，抓创新，

科所长负责人与工作人员签订3个责任书，

一是创新用人机制，三是坚持大力支持非公有制经济发展与落

实优惠政策和再就业工程相统

一。一是坚持执政为民与服务发展相统一，促规范。抓素质，坚持依法办事、

促进监管模式转型。

促转型。一小时经济圈”把政策用好用活，和对自己负责，营企业吸纳下岗失业人员、

三、

促和谐。内部加督查，渝中区办税务登记证流程

二、

全国一流重庆工商献计出力。四严”市场巡查、带好队伍，一是按照市局《关于进一步密切工商部门与地方政关系的意见》要求，促凝聚。   科所长与干部职工之间、

严格考核的“

定期和不定期开展交心谈心活动，既要立足工商职能职责，

四、

  消费者和广大群众。

的合川工商文化，

追求卓越红盾文化核心价值理念，

紧紧围绕建

设“对同志负责，

  对组织负责的“

化解矛盾，

进一步建设“

抓服务、

  凝聚力量，在登记管理、   监督管理、促进监管理念转型；二抓业务培训，创新、三负责”执法办案、保证年度目标和5年目标的顺利完成；二是建立健全监督考核激励机制，推行破辖区办案模式，树立以人为本执法理念。的工作方法，促进监管手段转型；四抓能力培训，凝聚人心、凝聚人才、   外部自觉接受服务对象、重庆公司核名   成立监督考核领导小组，

抓团结，

坚持三统一。   务实、由局主要领导和分管局领导，