

为认真贯彻落实市局年度重点工作目标绩效考核办法,城口局立即召开中层干部会议,深刻领会文件精神,认真解读考核指标指数,积极研究实施办法,以“五提高”落实市局重点工作目标绩效考核办法。
一是提高组织领导能力。成立了以局长为组长、班子成员为副组长、相关科室负责人为成员的绩效考核工作领导小组,领导小组办公室设在组织人事科,负责日常具体工作。县局分管领导和业务科室要切实加强对基层所的指导作用,明确任务分解,理清工作思路,加强督促检查,完善考核机制。
二是提高职工综合素质。按照绩效考核办法和转型的要求,全面提升干部职工素质,开展多岗位培训和交流,树立“每个干部职工争当成为本岗位的能手”工作氛围。
三是提高行政执法行为。进一步加快工商行政管理转型步伐,全面提高依法监管、依法行政能力,规范执法行为和程序,确保案件质量。
四是提高办事效率。大力推行“一审一核”制,全面实施个体工商户委托工商所属地登记,简化办照环节,大大方便人民群众,促进非公经济快速发展。
五是提高服务水平。认真落实优惠政策,开辟了登记窗口“绿色通道”;加大消费者权益保护力度,积极服务地方经济发展,大力推进新农村建设。(城口局供稿)