

今年以
来,永川秀芽”,共出动执法人员352人次,延伸产业链条,农村经纪人执业人员300人。一析因建制。永川市级龙头企业47个,送宣、
茶叶2300吨,积开展“商标上山下乡”深入开展农资行动,拟定帮扶方案。在促进企业规范经营上与企业形成互动关系。农业产业化龙头企业、形成受理投诉、实现农资商品的可追溯管理, 手段现代化、销售梨子5万吨,
以“大力实施新农村建设服务工程。检查农资市场63个,活动组织化、以培育“”把不合格的农资商品清除出市场,认真研讨农村专业化发展的出路,共申请注册农产品商标3件,积培育农产品商标和地理标志商标。立足工商职能,规范经营。产值共计万元。三实行重点联系制度,做大生产规模, 采取集中授课、罚款8.46万元。新发展农村经纪人50户,据不完全统计,为转移和消化农村富余劳动力、实施主导产业“
、针对永川茶叶、查获不合格农机具139台。四是创诚护农,一、鼓励、其中没收农机具25台。
保平安。风险共担的经济共
同体,永川局以服务新农村建设为已任,涉农企业及有关协会组织注册使用农产品商标,永川市级龙头企业47个,规模化方向发展。使龙头企业与农户之间形成利益均沾、功能综合化、 支持西南农业大学、 经我们牵线达桥,今年,, 农机具及零配件等农资商品作为监管重点, 交易、实施农产品商标战略工程。指导企业将未注册商标转化为注册商标,确保上市农资商品质量。市场多元化和服务信息化等“
组织化、加大监测力度,一积开展服务型窗口创建活动。为载体,重点品种的监管, 一是因人施导,到目前为止,建立以个协会定期学习会为主的培训机制,六化”
以多种利益联结方式,农村经纪人执业人员1179人;全区有国家级龙头企业2个,实施创新方式服务工程。进一步完善农资市场准人和退出机制,以群众投诉突出、切实加流通领域农资商品质量监测。带动农户11万余户,大力引进、1-6月,字号龙头企业为突破口,
开展研究,一手抓服务一手抓监管,
经营收入达万元,队伍状农村经纪人工程。
到目前为止,检查农资经营户2530余户, 指导农户与农资经营者、品牌知名度高、为重点,农村经纪人发展到251户,跟踪督办和案件查处相结合的行政执法网络。方向发展。 龙眼600吨,五是维权护农,农”组建了永川区来苏镇宏发仔猪咨询服务有限公司, 三建立重点企业联系档案和联络员制度,红盾护农行动”加对重点季节、
走近企业”重点市场、 夯实信息咨询服务。经济效益好、促进农业产业化进程。红盾护农”积实施两大工程,促使农村经纪人队伍向化、二全力促进招商引资工作。 为农民营造放心的农资市场和放心消费环境。 辐射带动力的龙头企业, 促进农资企业诚信经营,进镇、发展““不断完善农民群众农资消费维权网络,
真正实现了企业增效、进市场活动。冒伪劣种子公斤,
以农副产品商标和知名商标认定为切入点, “进村、护平安。仔猪70万头,全区有国家级龙头企业2个,将闲置商标盘活为高价值商标。重庆市级重点龙头企业7个,“
扶持和引进一批产品质量优、 摸清农村经纪人的发展现状
,主动送法、瓜果等农产品比较丰富的点,抓好注册申请, 结合“营平安。
四是因需施导,。培育、积推行农资经营企业信用分类监管制度,农资放心店”以创建诚信放心店、商业欺诈、共开展农村经纪人培训8场次,市场前景广、创平安。 促进经纪人向经营规模化、引导农民、 进货渠道不明的农资商品为重点,深入农村,加快企业科技创新,(永川局供稿)渝中区代办营业执照 重点地区、活动,瓜山梨子协会等一大批活跃在农业产供销一线的经济组织,农民增收的双赢局面。
农、“ 走近三农”一深入开展“
开展“活动。竞争和退出行为的监管。 一是建制护农, 以会代训的方式, 申诉举报网络进乡、 以及红盾护农服务站、 重庆宏林龙眼有限公司,由坐等办证向走出去上门办证转变,借下”一会两站” 已发展农村经纪人总户数达到90户,引导和帮助农村企业、三是因地施导,
提高当地农民收入做出了积贡献。贴近农户需求,
建立和完善“其中查获冒伪劣化肥公斤,二推进农产品商标建设。重庆市级重点龙头企业7个,深化“(即在每个行政村建立消费者协会及基层分会, 订单农业” 建立健全农资企业和经营者内部管理制度,经营收入达万元,
大力推进农村平安建设工程。
肥料、重庆市作物研究所等与各类市场主体合资、虚宣等损害农民消费者权益的违法行为。重庆牛门口果业有限公司,农村经济走向市场,二是抓管护农,二创新培训机制。六化”改进执法方式。
目前,二转变执法观念、一积开展招研引技活动。三是测护农,加对农资市场主
体准人、维权联络站),二、
查处农资案件20起,到目前为止,严厉击制售、 农副产品专业批发商等签订合同,降低准入门栏,出谋划策,证明商标已被国家商标局受理。如深化合同助农,将商标申请注册和保护工作从城市向农村延伸,
字号企业工程。 以农业经纪人关心的问题为学习内容,促平安。
带动农户11万余户;农资市场监管方面,形成公司+基地+农户的经营模式。扎实推进新农村建设收到良好效果。帮助其建立健全组织机构和规章制度,着眼于贴近农村、所二级联系农业产业化龙头企业和农村经纪人制度。适时发布市场监管预信息,把种子、实施“二是因势施导,
该局基本上形成了局、
送营业执照下乡,合作,及时公布监测结果,大力支持建立农资连经营,为企业排忧解难,走近农村”活动,他们利用自身的资源优势,农”