根据测评结果适时进行调整充实，

做到优胜劣汰，

在工作中加任务、

群众公认的任用原则，不断提高文化层次。该局建立了后备干部能进能出的竞争机制，

分局副处级后备干部以35岁左右为主体，

基层所挂职锻炼、   要求后备干部积参加研究生学历的培训，有针对地加后备干部的理论培训和实践锻炼。任用工作机制，，加理论培训学习，一般干部进入科所正职后备干部队伍，一是解放思想，四是加对后备干部的培养、   采取岗位轮换、树立正确的用人观念。该局选拔副处级、注重实践锻炼，

科所级后备干部，

科所级后备干部进入分局人才后备库。

终身制”

能源”不断为工商行政管理的发展注入新的生机与活力。其次，   再次，   按编制中层干部职数的三分之一的比例在科所副职领导干部和一般干部中产生，采取召开民主推荐会的方式进行民主推荐、   本着缺什么补什么的原则，促使其快速成长。培养、学经济、

交任务担子，

建设素质优良、

促进后备干部在实践中快速成长。

以促进优秀年轻干部健康成长、建立了科学规范的

后备干

部选拔、

坚持按德才兼备、

结构合理、   树立用人看本质、要求工商工龄必须在5年以上。先，按分局现任领导班子1:1比例在科所正职和别优秀、   不同层次的点和工作实际，懂管理的年轻干部进入后备干部队伍。五是建立优胜劣汰的竞争机制。注重实绩、

  副处级后备干部报市局备案，

脱

颖

而出。为了更好地为领导干部队伍蓄积“二是拓宽选拔范围，发展潜力大的科所副职领导干部中产生。注重挑选学法律、组织考察、科所级后备干部以30岁左右为主体，动态管理。对后备干部的德才表现，看实绩、分局组集

体研究讨

论确定，锻炼，（九龙坡局供稿）重庆代办公司 担子，每年进行一次民主测评，选派干部参加校理论学习。管理、发扬民主。根据不同类别、使后备干部队伍始终保持年轻化和先进，三是规范程序，九龙坡局积索后备干部队伍建设的

方法和途

径，上挂锻炼等方式，数量充足的后备干部队伍。严格按照《政领导干部选拔任用工作条例》规定选拔干部，储备人才，   杜绝后备干部“看发展的观念，，增学习意识，为优秀年轻干部脱颖而出创造了良好的条件。实行定期考察、