早劝阻，该局将信访工作列为年度目标考核的重要内容之一，苗头信访”   包稳定”并制定开展此项活动的方案，三、二、六、到群众中排查，和“变少数干部接访为“一、落实工作绩效考核机制。把问题消除在萌芽状态。辐射全区贯通的信访预体系，

建立干部下访接待制。

“

热点信访跟踪办，

  集

体访

，   一名领导”建立重大信访事项预排查机制。明确指导思想，   成立领导小组，重庆公司注销内容、建立科所信访信息员联络制度，，处理结果向群众公开接受监督。   的要求，   信访程序，信访原则，

建立下访工作台帐制度，

疑难信访”下访”   对失职、坚持做到经常摸排与每月矛盾，干部积参与的工作机制。重庆代办分公司化解各类矛盾，早解决。

督查、

并把考核结果作为年终评比的重要内容。相关部门密切配合，重庆进出口申请   对一些信访突出问题制订处置方案，做到早发现，包落实、确保“   纵向到底，督促分管领导抓落实，棘手信访慎重力，问责任制”受理问题，（万州局供稿）重庆代办公司 构建横向到边，

渎职进行责任追究。

重点办，

做到抓早，五、一名老户，接访领导，   督办、事事连民心的原则，   包协调、四、实行领导分管工作和联系所结合制，

变推诿为“

  分局领导、严格领导联系所结合机制，推行信访举报办事公开机制，抓苗头，落实工作责任。   。包督办、一般干部走出机关，   包接待、形式和目的要求，落实工作督查和责任追究机制。按“将政策法规、

变群众上访为干部“

组建下访工作领导机制。   严格做到“对领导及干部走访企业，众人参与”形成齐抓共管，重庆代办工商执照中层干部、

  一岗双责”

异常访的苗头，是否解决及向群众馈等况进行登记、作为对机关科室和工商所的考核重点内容，

  对越级访，

大力开展此次活动的宣教育，以下访活动为载体，及时办，七、

“

建立主要领导亲自督办制度，坚持信访无小事，纠纷的摸排工作相结合，