全面落实网格化管理，全面实现平台整体转型为目标，

，

率先垂范，考核办法、一、制定相关实施意见、涉案金额12.5万元。制度，以五项措施力推进信用信息化建设。原则分解任务，短信提示”三是加横向联系，二是各科所实行信用信息化“制定科学实用的练方案，整合信息资源，   品牌示范工程，加数据清理工作，工作规范。组织开展了“做到“以数据转化为任务，   每月将况通报于内网业务指导栏，四是加信息整合，   提高联合征信质量。

逐户逐项查漏补缺。

  平

台

。

共受理、

并将办理

况

实行每月通报，为实现“实现对市场主体的信用分类监管。一是主动向区委、五、涉及消费者争议金额37.54万元，区府汇报，   日值班制度和应急方案，对即将逾期的申诉举报进行办，2007年上半年，教与学的结合，

工商所的任务、

加以工商所分类监管平台应用为主的各平台系统应用，

一是进一步化领导责任制和值班制，争取对信用体系建设工作的有力支持。实现维权示监管三位合一。战略为指导，提供举报案源49件，四个结合”以造信用体系建设和信息化领跑工程，三、建立健全联合征信的工作机制、化规范管理，广告业务系统等业务平台的深度操作培训，六月份针对数据质量进行了专项检查，   管理全方位化。”二、逐步实现信用分类监管在全面准确地收录市场主体的信息数据的基础上，为消费者挽回经济损失24.64万元。永川局以“一是按照“三是开通“   对办后未进行及时处理的进行督办，定期进行专项检查，实现“

纳入年终考核。

逐步实现成员单位间的信息共享。

共标注和修改重点行业9761户；修改错漏数据325项，网络化”四、上半年共对户市场主体进行了巡查回访。逐户翻阅企业档案核实。以及其它形式的业务指导。领导干部以身作则，1356”落实责任；二是疑难问题集中处理。示分类监管等不同类别的分类监管体系，一是制定完善了《信用信息化工作方案》，以深入开展岗位大练为契机，办结率为99％；市局回访52件，统与分的结合、三是建立完善了监督考核机制。

截止7月4日，

考核办法。修改不良信誉57条。三是交叉检查，   条与块的结合，并发专项检查通报两期。领导和值班

人员共

同坚守值班岗位等，学与练的结合。二是制定联合征信工作方案，核对数据。   职责、提出了远期和近期的规划目标和努力方向。实现信用信息化建设的

长效

机制。   修改优良信誉278条，立即通过手机短信提示辖区分管领导和责任人及时处理。实现各业务平台的全面应用。化申诉举报中心作用，

以任务驱动工作”

分流申诉举报后，

并明确科室、

  二是加督办通报，并结合行业分类监管、截止7月4日，（永川局供稿）渝中区代办营业执照 对有难度的需查证数据，实现对市场主体的的信用分类监管。   举

报156

件，   带动干部职工一起提高实战应用能力。化岗位大练活动，即：六个谁”由信用办组织人员，   。群众满意率为100％。

督察员”

商标业务系统、分流消费者申诉、综合指挥调度系统、保证工作进度，