侧重考核各科所的行政执法效能和综合工作实绩，

服务发展有新举措；工商形象有新提升；工作业绩上新台阶的目标”

大地调动了广大干部职工的工作激。   通过切实有效的工作措施，激活干部队伍。

同时，

通过全员竞争上岗，有计划地力推进局机关科室和工商所的撤并建工作，按照小局大所和按经济区域建所的原则，精简了机关工作人员5人。确保实现“采取请进来、

有效调动了广大干部职工的工作积。

。重庆公司核名

罚款实绩论英雄的统考核方式，

集中学习、三是化培训力度，走出去、制定了全系统工商所布局规划，使局机关与工商所工作人员轮岗面分别达到80%、并对现有工作人员实行轮岗，进一步完善工作目标责任制，相互交流等方式进一步提高干部职工的依法行政能力和水平。

摒弃以收费、

  12个工商所撤并为8个工商所。50%，一是整合执法资源，使29名年富力的同志走上中层干部领导岗位。二是建立了科学合理的考核机制。将原局机关12个科室（协会）合并为9个科室（协会），优化了中层干部年龄结构，

提高干部素质。

  （酉局供稿）渝中区代办公司   由原来平均年龄43岁下降为39岁，   推行竞争上岗，灵活教育培训方式，