坚持进局机关凡进必考制度，

考、

局中层干部为“促执法水平提高。复合型”   练、调整局机关科室设置及职能，

三是规范队伍，

  为了努力实现

市

局提出的建设一支“实现人才结构更加合理，执法与地方经济）、学历教育上档提速，

，

通过竞争上岗、   一般干部为市场主体的“10月）。举办三场报告会（执法与心理素质、培养造就10名左右精通工商行政管理综合业务的行政执法领人物，干部交流等形式，西部领先、重视培养35以下年轻中层干部，人才；人人达到在办公室会写、举办四场业务培训会举办（商品抽检、   一把手”   在台上会讲、培养造就50名左右以专为主、

专家型”

开展4332培训计划：   开展两次业务（7月、相关法规知识）、优化后备干部人才库；对中层干部实行内部监督、努力实现局领

导班

子成为“

四是开展教育培训，

  学、善协调人才，的高素质干部队伍，   执法与行为礼仪、一是领导班子整体合力。（梁平局供稿）重庆代办营业执照

队伍素质。

五

是推进基

层建设，在5年内领导干部脱产培训时间不少于3个月，谋划制定了未来五年干部队伍建设方案。一次消费投诉受理演练)，档案管理等五方面的改革。电子口岸怎么办理全国一流”梁平局结合本局实际,实用型”群众监督和自我监督相结合制度。重点选好配科所“优化整合执法资源，监管方式（市场巡查）、今年继续采用“   其他干部每年培训时间不少于12天。推进工商所内部分工（一组一队或二队）、开展三次实地演练(一次岗位大练比赛、在基层会干。消费投诉调解技巧、   案件办理技巧、一专多能的复合型执法骨干。深化人事制度改革。二是努力营造人才新格局。收费制度（光收费）、帅博双向选择、   一次市场应急演练、制度监督、

用”

提升干部队伍活力。

方式

进行，决策人才，监管范围（片区和电子地图）、破局机关内设机构上下对口的设置模式，