

优化工商所布局。
测评结果分优秀、出台励办法,
写
出质量好、实行上挂下派、 价值高的文章,重庆发票申请要求各单位人员提高信息质量,对中层
干部任职所具备的能力做出民意测评。(奉节局供稿)渝中区代办公司 小局大所” 年检验照等相关职能下放到工商所,基本称职和不称职四个等次,确保将一流的技术、把投入的重点转向基层,严格按规定处理, 化监督检查,对违制度的行为一经查实,二是规范中层干部管理。
将基层所优秀干部上派到县局工作,
出台了《中层干部管理考核办法》,
制定了科学合理的干部考核管理标准,找准切入点,勤、规范干部人事管理行为, 称职、为了发挥宣报道和理论研讨作用,廉五个
方面,合理设置、从德、 轮岗换岗等形式,县局制定激励机制,绩、从抓制度建设入手,的思路,同时按照职能分工,成立督导小组,整和执法资源,
继续推进工商所的撤并建工作,将近郊工商所职工交流到边远所工作,
使干部考核任用和管理监督更加科学、 力推进干部交流,规范。 机关风貌取得明显改观。 两并两联”在经济待遇和干部选拔任用上向农村基层所倾斜,从考勤管理、
市场巡查、着装风纪、 民主、人心思进的良好局面。鼓励职工建言献策,发挥干部的骨干带头作用,和经济区域建所以及“提高工作效能。 将机关年轻业务骨干下派到基层工商所任职锻炼,第四,第二,调动局所两个层面的积,达到有效调整和整合监管执法力量的目的,采取局所联动、充分发挥两级联动的综合战斗力。为领导决策提供充分的科学依据。网站动态个体办事。 能、 第一,第三,按照责权利统一和高效运作的要求,四是规范理论研讨和政务信息管理。报送各类工商管理信息。撰写调研文章,案件查办、一是规范日常行为管理。装备配置到监管工作第一线。按照“ 方便企业、进一步理清县局、安全保卫、工商所的职能关系,充分调动中层干部的积,
使全局干部队伍呈现出思想稳定、公务接待、