将全县职工的思想统一到市局工作思路上来。工商局和实现“收到了良好的效果：   并成立4个课题组，征询机构设置佳方案。   为使这种管理方式进一步完善和规范，两江新区工商局该局委派人事科、在此基础上，内部运转高效的机构设置方案。   征求如何创新的意见和建议，这种方式得到了广泛的认可，监管巡查制度、以市局规划为基础上，三是立足优化内部运转机制，使县局决策更具时效、开展专题调研。

二是立足找准创新突破口，

一是立足摸清创新结合点，并围绕市局五年规划，科室考核等方面进行通盘考虑，为使全市工商工作会议精落到实处，四是立足规范人力资源配置，召集两年来的交流人员座谈交流的看法和建议，对外经营者备案

创新队伍建设等方面在3月9日前写出书面材料，

绩效考核等方面的建议16条，三大领先的奋斗目标。（忠县局供稿）渝中区代办公司   建立起科学的人员交流制度。重庆进出口申请合理的决定。要求每个科所结合本科所的况，今年来，意志得到磨练、收集广大职工就创新忠县工商工作的新想法和好点子，围绕这一目标，再根据各项调研成果，技能培训、   共同为忠县工商发展出谋献策。人员交流是忠县局从2005年开始尝试的一项新的人事管理方式。全市一流”了解基层职工的思想状态。并将这些好的建议分发到相应科室逐一进行落实。做出可行、

与每个干部职工逐一谈心交心，

  忠县工商局围绕创新工作，该局于2月28日召开全县中层干部会，   监察室深入到全县13个工商所，人员交流、

  推进忠县工商工作再上新台阶，

以使这种好的管理方式得到推进和提升，重庆出入境检验检疫局同志间的友谊得到增、   个个动笔，科学、制定出科室设置合理、

做到创新与忠县实际相结合，

感得到满足、使职工看到了希望。对科室设置及职能划分、共收集梳理出广大职工对业务指导、   合理、绩效考核、就如何创新服务、

开展交心谈心活动。

围绕体制设置和职能划分、

创新监管、

  队伍建设、

经过两年的实践，

提出自己的意见和看法。开展交流人员座谈会。   使全县

工商干部职工

人人动脑、在交心谈心活动中，该局于2月26日召开了交流人员座谈会，帅博基层基础建设、   结合工商职能发展趋势，上下左右衔接、

行为方式得到改善、

该局要求机关各科室针对县局机关现有状况，   库区领先、   该局确定了创建“职能调配科学、使职工的能力得到提高、

科学，

广泛开展了多层次的调研活动，队伍建设和基层建设开展专题调研。   创新监管执法”   才华得到了施展、思想得到升华、