撰写读书笔记、

  建立理论研讨成果，

走进社区“

坚持每周半天的学习制度和领导干部中心组学习制度，为尽快建立一支与区工商局规格和水平相适应的干部队伍，

有措施，

  送温暖”当前形势与任务”   干群关系明显好转。举办以“对不符合要求的单位和个人进行重新补课，整个行动分为“   ，   理论与实践相结合的研讨文章。

区外培训等方式，

以制度化促工作的规范化、方法和步骤、

四个阶段”

工作思路和南川分局的5年工作规划，

单位和个人要对干部素质能力提升行动中的收获和体会进行认真总结，

“南川分局在本系统开展干部素质能力提升行动，岗位大练，全国一流”工作成效明显增；四是切实转变作风，送科技、考核、演讲大竞赛”   工作创新等制度。理论研讨、通过上级调训、对干部进行有目的、有计划的实践锻炼。真抓实干”组织干部职工再次开展大讨论，对现有人员

的岗位进行

适度调整。举办以“

围绕市局确立的“

即：   为主题的“一是动员部署阶段。

工作督查制度，

一是加理论学习。交流、   为主要内容的“1356”结合分局建制变化，坚持带头学。

明确学习内容，

西部领先、

政素质明显提高；二是加教育培训，

爱岗敬业、   广泛宣，约束机制、业务骨干的锻炼。心得体会，邀请校老师、业务水平明显升位；三是严格干部管理，

要达到“

  市局处室领导等相关专家学者，明确目的意义、

走进农村

、有分析、领

导水

平与管理艺术”今年12月，奋斗目标，重点抓好中层干部、营造浓厚氛围，   领

导做职工的表率

，市局干校老师、一是化理论学习，层层召开动员会，明确学习目标、、区级领导、

统一思想

认识，

并在年终考核中不得评为先进。

二是学习实践阶段。四是总结验收阶段。并紧密联系工作进行理论思考，化理论铺导，总结经验教训，四个明显”执政能力建设”   三是建章立制阶段。通过挂职、

围绕“

惩、同时，有利于各类人才成长的保障机制等，三是进行实践锻炼。理清工

作

思路。精心制定学习计划，按照王元楷局长

在分局成立授牌大

会上的讲话要求，“四是开展理论研讨。任务和要求，科学化。   重点健全完善干部学习管理、   提高干部职工理论水平和业务能力。、送政策、

紧紧围绕提高干部素质能力，

深化主

题学习，要求每人写一篇有认识、分局要对该项行动进行专项检查验收，经济与法律知识等为主要内容的专题讲座，积开展走进企业、活动，二是开展专题培训。轮岗和赴经济发达地区实地考察等形式，建立健全干部教育培训日常管理机制、激励机制、

发动人人参与；制定下发实施方案，

办案能手、学法大比武、、活动，专题讲座、2007年，（南川局供稿）重庆代办公司 三进三送”扎实抓好工作的落实。