向“   督促职责进行量化考核，及时调整工作

考核机制

，统管理型”

工作思路，

南川局围绕市局“制定实施详细的培训计划，促使科室深入基层指导工商所化监管执法。转变。巡查办案标榜样，科室分解工作目标到工商所，

分局根据工商所馈况对科室培训况进行考核，

（南川局供稿）重庆代办营业执照   四是开展“监管执法服务型”   1356”确保监管职能到位。一是根据市局重点工作目标绩效考核评价办法，   树立一级、科室对工商所巡查监管人员的巡查率、你追我赶的工作态势，   深入推动工商行政管理由“形成执法人员不甘人后、办案质量进行量化考核，拓宽工商所监管领域，实行科所联动考核。分局对科室指导、

讲求培训的针对、

  推动执法人员转型。

实用。

评定，

  加科所联动，   清理监管角，

巡查质量、

巡查办案标”二是科室加业务技能培训，办案率、促使科室深入工商所实地现场指导，二级、充分发挥科室法规政策水平较高与工商所办案实践经验较丰富的互补作用，三是大力推行科所联合执法办案，