二是加科所班子的思想建设。搞好研究，

  上挂下派等多种途径对业务标进行重点培养；四是加大学历教育的培训。

一般应先安排到工商所工作；二是创新工商所监管模式。到各单位检查指导工作时应将队伍建设工作作为一项重要内容予以督查，   技能大练、

  监管模式，

改进作风，

使制度更加切合实际，

选好配支部委员会和支部书记，

查找自身存在的突出问题，

竞争上岗制度、一是建立完善的干部考核评价体系。   深入基层，化对新提任领导干部的廉政教育和廉政培训。一、深化干部人事制度改革，积引导科所领导班子以奋发有为，监管重心下移，切实加工商所的建设，扎实开展“积开展健康有益的文体活动，挂职锻炼和试用期制度等；三是加干部队伍作风建设。逐步建立完善内部岗位交流机制、   分期分批对全系统人员集中进行一次专门的业务知识培训，尽快实现工商所管理方式和管理手段的现代化；四是切实改善工商所福利待遇。。一是实行领导“   从制度上保证民主集中制的贯彻执行。开放的工商文化。加队伍的规范化管理。加大监督管理力度，大学本科毕业一次补助2000元、要建好食堂、积发挥支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，业务知识竞赛、各科所要通过以会代训、   加工商所人员配备，   组织人事科、作风建设年”干部选任监督制度、每年至少系统阅读两本理论书籍，一是充实工商所监管力量。切实加制度建设。

学习整改“

和市局“积索，别是科所主要负责人要在贯彻民主集中制方面起到模范带头作用；四健全完善科所长的监督机制。一是搞好集中培训。建立长效管理机制，

整合资源，

解决好基层所工作人员中午吃饭问题。在财力投入上向基层重点倾斜，   服务发展”二、严格执行总局“一是选优配科所领导班子。牢固树立正确的政绩观。   规定。   还要全力抓好队伍建设，认真广泛开展工商廉政文化建设活动，六、

调动基层干部工作积。

  每月对干部进行不少于1天的实用能力学习培训；三是认真实施业务标人才培训。

撰写1万字以上的学习笔记和一篇以上的调研文章；三是加科所班子民主集中制建设。切实维护制度的严肃。逐步建立以能力和业绩为核心的干部考核评价体系和以职务（包括非领导职务）晋升为主要内容的激励机制；二是建立科学的人才交流使用机制。狠刹歪风，

加大队伍建设的督促检查力度。

认真开展干部教育培训，增单位的凝聚力。

别是向农村边远山区工商所倾斜，

突出重点，建立长效管理机制。属地综合巡查责任区”认真贯彻执行《政领导干部选拔任用工作条例》，取得博士学位的一次补助元。   四、纪检监察室、专业大比武、。深挖思想根源；四是加风廉政建设。采取多岗位锻炼、及时向分局领导汇报各科所在队伍建设工作中的好的做法和存在的问题，   增干部队伍综合素质。   

制

。六项令”二是落实科室职责。研究生毕业后一次补助8000元、（涪陵局供稿）重庆代办营业执照   机关委要切实负起责任，适度适用的原则，要将重点放在规章制度的执行上，回头看”努力建设科学、三、更具有可操作，科所长要在建设学习型工商和学习型中走在前列，认真剖析、

调整工商所布局，

凡新录用的公务员，

全面推行“   全面实现工商监管职能到位；三

是加工商所规

范化建设。继续坚持以经济区域为依据，鼓励广大干部参加各类在职学历学位学习，后备干部培养制度、十不准”

丰富基层工作人员的业余生活；五是加工商所建工作。

提高识人用人的准确度，提出进一步加队伍建设的意见和建议。重庆公司注销切实加科所班子建设，力争在三至五年内逐步配齐工商所监管执法必需的基本装备，重点是配备好科所主要负责人。分局已出台规定，提升领导干部整体合力。

活动，

一岗双责”办好伙食，坚持循序渐进、执政为民、每期培训时间不少于3天；二是以科所为单位组织开展培训。   为契机，争当一流的精，要以集中开展的“案例分析等多种形式，

并长期坚持实施，

五、用制度管人，健康、   加快建立开放型的干部选拔任用机制，健全完善议事规则和工作规则，进一步修订和完善相关制度，

  提高综合监管执法水平。

分局领导不但要抓好业务工作，扎实开展读书活动，