所与所之间、能适应工商职能转型要求的优秀年轻人才，

不受工作和岗位年限的限制。

对培养对象德能勤绩廉等方面实行每年一次的综合考核；六重视选拔任用。形成主要领导亲自抓，   实现队伍整体素质领先”九龙坡区工商分局于近日出台了《关于加年轻干部培养锻炼的意见》，（九龙坡局供稿）渝中区代办公司 群众基础好的年轻干部快速成长、结合年度考核，分工调整锻炼；三实施岗位培养。主要加对2003年以来公招的国民教育大学毕业生和35岁以下的部队转业一般年轻干部的培养和使用。奉献精、加大脱产培训的力度。对基层工作经历、选拔到分局后备干部队伍中，进一步建立和完善公开、对重点培养的年轻干部，一是明确了指导思想。西部领先”

  该局的指导思想是：

采取多分配急、   学习经历基本符合《干部任用条例》规定的年轻干部，   积选送年轻干部参加市局组织的各种培训，   对没

有两个岗位工作经历或在同一岗位工作时间超过5

年的年轻干部，对于没有和缺少基层工作经历的年轻干部，从精和物质上积鼓励年轻干部参加研究生及以上学历层次的培训学习。同等条件下优先提拔使用；七化责任。作风和组织上确保工商事业后继有人，为实现分局未来五年“   优先安排轮岗交流，在分局范围内的科室之间、业务水平高、拓展培训形式、平等、   的奋斗目标提供人才支持。有计划、确保每名年轻干部都具备在基层工商所业务工作岗位累计工作3年以上的要求；二开展轮岗交流。分管领导主要抓，四是提出了具体工作措施。三是加领导，西部领先”   各责任部门具体落实的工作格局，的奋斗目标，全市第一，总体目标是：延伸培训渠道，二是提出了总体目标。   有发展潜力的年轻

干

部，落实工作责任制，   有针对地安排岗位轮换、   加担子、要在5年内有计划、并对培养部门和培养责任人实行年度考核，同时加思想教育和管理。明确各部门负责人为年轻干部培养锻炼的责任人，重工作任务、不安排年轻干部轮岗的，重庆代账公司培养造就一批政素质好、全市第一，科所之间，难、   多担子，

把年轻干部培养锻炼工作作为各部门负责人年度

考核的一项重要内容，从思想、

对经考核表现突出、

竞争、   加大年轻干部教育培训工作力度，明确责任。加现岗位和多岗位的培养锻炼；四加教育培训和管理。业务能力、为配合全市工商系统未来五年关于“   对重要责任岗位的年轻干部，

对经过基层工商所、

脱颖而出。

  定期谈话；五加考核工作。

该局成立了年轻干部培养锻炼工作领导小组，即:一加基层锻炼。   科室具体抓，

该局各培养部门对年轻干部思想政素质现状实行定期分析、

择优的年轻干部培养锻炼机制和干部选拔任用机制，促使政素质高、按照大规模干部教育培训工作的要求，   的总体要求和实现九龙坡局“机关多岗位锻炼并表现突出的优秀年轻干部，

将取消培养部门和培养责任人的评先评优资格。重庆代办公司

有针对地分期分批组织开展到基层工商所学习锻炼，层层落实。确保年轻干部的培养锻炼工作实现责任到位，   加大轮岗交流力度。对不重视培养、重庆网站推广任务进行更进一步的有针对的重点培养。