根据全市工商工作会议精神和“1356”工作总体思路，为客观、公正地考核评价区县局和直属局年度重点工作目标，今年以来，市局人事处加大调研力度，强化改革措施，制定出台了《区县局和直属局年度重点工作目标绩效考核评价试行办法》，对全市工商系统绩效考核工作进行了有益的探索。
   
      一是体系完整，突出系统性。为制定科学的绩效考核办法，人事处认真研究，深入调研，多次召集相关处室、区县局负责人座谈研讨，征询意见。新的《绩效考核办法》由指导思想和原则、组织领导、考核对象、重点目标考核指标和计分权重、综合评价指标和权重、计分方式和考核实施、考核结果评定和运用、纪律和监督八个部分组成，与过去的考核方法相比，新办法体系更完善，内容更丰富，操作上更贴近重庆工商工作实际，具有较强的系统性。
        
      二是重点明确，突出可操作性。根据五年工作总目标，综合权衡全市44个区县局和直属局的实际情况，以服务发展和监管执法为主要内容，最终制定出八项重点考核指标。每个指标的说明和分项构成均由牵头处室会同责任处室共同商量，并经分管领导审核，在计分权重和计算公式上达成一致意见，突出了工商工作的重点。八项重点考核指标分别为：非公经济发展指数（15分）、商标发展指数（10分）、中介组织发展指数（8分）、市场主体信用分类监管指数（15分）、违法案件查处工作指数（14分）、食品安全指数（10分）、市场主体登记（备案）指数（8分）和执法质量考核评价指数（20分）。同时，每年的重点目标考核指标可根据年度工作任务进行适当修改。
        
      三是创新方式，突出科学性。在深入调研的基层上，人事处积极转变观念，摒弃传统考核模式，创造性地运用现代统计学原理，提出了公式统一的计算方法，并经过各业务处室和部分区县局的充分论证，确保了计算公式的准确性。同时，考虑到44个区县局和直属局所在辖区的发展实际，结合年度发展情况和五年工作总目标，在考核方式上对个别指数特设了修正系数，进一步彰显合理性和公正性。
        
      四是注重结合，突出准确性。《绩效考核办法》坚持在年度重点工作目标考核定量计分的基础上，对各区县局、直属局领导班子工作绩效进行定性评价。定性评价包括民主测评、创先争优和“一票否决”，较好地做到既重数据分析，又重群众评价，既重纵向比较，又适当进行横向比较，有效地提高了考核评价结果的准确性和说服力。
        
      五是深化测评，突出合理性。为客观评价44个区县局和直属局工作实绩，民主测评的内容进一步丰富，涉及思想政治建设和精神文明创建情况、基层基础建设和队伍稳定和谐情况、求真务实作风和服务发展意识情况、内部规范管理和干部清政廉洁情况、执行民主集中和班子团结协调情况五个方面。同时，评价范围进一步扩大，第一次把区县党委政府和服务对象纳入测评对象之一，不仅为工商系统处理好与地方党政的关系提供了组织保障，而且一定意义上把对工商工作开展的考核权、评价权、监督权交给了群众。（人事处供稿）