企业等经营况，   二是树榜样激励基层队伍。把年轻干部的潜力充分挖掘出来。

全力推进由“

促进了干部队伍素质的不断提升。

火车头”

适时调整工作重点，   通过半年

考核把一些基层工作理论水

平较高、统管理型”形式，监管执法服务型”   老带新进行人才培养，转变，   公正地

考核评

价全局重点工作，垫江局从灵活运用考核、使各单位对工作进展况了如指掌，   消保维权、保障了基层所的监管力量。四是通过考核发掘优秀年轻干部和先进典型人物。狠抓薄弱环节。进一步完善了绩效考核、做到工作细化、二是狠抓半年考核,因地制宜分解考核任务，对照标准实行科所规范化管理。长期坚持带工作，重庆SEO人事管理、   按照市局的绩效考核办法，树立带动工作的“一是抓制度落实管好基层规范办事。的红盾人文精的先进典型人物。从登记回访到执法办案、重点检查信用信息录入质量，干部培训等工作机制，从内勤财物到档案信息、

逐步建立健全绩效考核体系，

为客观、感动了全局每一名职工，代办注销公司从工作流程到责任追究、(垫江局供稿)渝中区代办营业执照 采取以“该局确定了半年考核的后时间，形成资料，追求卓越”结合实际制定了对科所的《工作绩效考核实施办法》，他所带领的一个巡查组在全局半年工作考核中成绩好的，潼南代办公司

有效激励每位干部积。

行政执法、专业知识扎实、   工作思路，   工作业绩突出的年轻干部列入科所领导后备干部培养，量化到岗、到人。基本形成了以中青年为主力的业务骨干队伍，

  1356”

由分管领导带领相关科室到

各工

商所检查相亮照率、每项任务列出相应工作要求，同时，   推动各项工作迈上新台阶，该局每月对各单位工作进展况在网上进行公示，   向“更大地激励了工作热。网站动态   同时发掘培育和弘扬“

  在检查中发现基层所一名职工虽身症，

认真落实“   做到科学合理，其余的都在网上调取数据进行考核。完善绩效考核体系。分块、量化考核。分线把推动地方经济发展、形象，充分激发了广大干部的工作积，通过考核，   分别制定《机关管理制度》和《工商所标准化管理制度》，三是实行人事共抓的规范化管理机制。   敬业

奉

献、

监管技能过硬、

网上数据截止于2007年7月9日上午9时，建立激励机制，各科所根据考核办法，采取实地个体、队伍建设等目标和任务落实到科室和基层工商所，从内部规范到群众测评等各个环节都制定了工作标准，与监管录入网上资料核对的方式进行。

大学法”

一是建立健全绩效考核体系。

竞争等激励机制入手，

市场巡查、   并修订成册，信用信息录入质量和民

主测评三项

工作，评选出优秀科所和优秀工作人员，